星巴克在上海來福士廣場開啟了一家共享空間概念店，店內(nèi)設(shè)有不同規(guī)模的辦公區(qū)域，包括大廳、單人半封閉空間、四人和八人會議室，每個區(qū)域都配備了臺燈和充電插座。四人會議室按小時收費，價格為50元，而八人會議室則配備了電視屏幕，方便投屏使用，同時采取了隔音措施以保護隱私。

跨界新招能否贏得市場青睞？

星巴克自進入中國市場以來，憑借其獨特的“空間化”定位，迅速成為線下咖啡市場的領(lǐng)軍品牌。20年間，星巴克在中國的門店數(shù)量已超過5300家，成為一二線城市的高端象征。然而，隨著瑞幸等新興品牌的崛起，星巴克在中國市場的增長開始放緩，年第四季度中國市場的銷售額下降了7%，營業(yè)收入同比下降了1%。

面對激烈的市場競爭，星巴克開始探索“共享辦公”這一新領(lǐng)域。盡管共享辦公行業(yè)目前面臨諸多挑戰(zhàn)，如需求下滑、運營成本高昂等，星巴克仍有機會在這一領(lǐng)域取得成功。原因有三：

1. 市場需求

共享辦公模式受到越來越多職業(yè)白領(lǐng)和年輕群體的青睞，星巴克作為“第三空間”的代表，具有天然的空間和社交優(yōu)勢。

2. 品牌優(yōu)勢

星巴克的品牌影響力和市場教育成果，使其在消費者心中占據(jù)了獨特的地位。

3. 運營成本

與Wework等共享辦公公司不同，星巴克無需承擔重資產(chǎn)運營的風險，可以在此基礎(chǔ)上探索更多精細化消費模式。

雖然星巴克的共享辦公新模式能否成功尚需市場檢驗，但其創(chuàng)新嘗試無疑為品牌發(fā)展注入了新的活力。

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